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裁撤教育事业部 百度教育大转型

2019年06月24日 14:32来源:网络整理手机版

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  多事之秋的百度,在教育业务布局上进行了新一轮大调整。

  5月中旬,有媒体报道,原归属于百度EBG(新兴业务事业群)的百度教育事业部被撤裁。原百度教育事业部旗下部分产品被划分到不同事业部,如To C的百度文库、百度阅读业务进入百度内容生态部门;百度智慧云课堂被划入ACG(智能云事业群),结合百度云业务的优势,专注To B。

  原百度教育事业部总经理张高转岗至百度搜索公司,向新晋升的百度高级副总裁沈抖汇报。

  随后,百度发布消息称,裁撤教育事业部系公司业务架构调整,旨在进一步整合和优化资源,期待新的业务架构能进一步提升组织效率。

  引起外界疑问的是,百度这一轮对教育事业部的撤裁与业务拆分意味着什么?

  另一互联网巨头近期在教育领域的动作或许能够给出部分答案。今年5月22日腾讯生态大会上,腾讯正式发布“腾讯教育”品牌,腾讯教育业务隶属于腾讯高级执行副总裁汤道生管辖的CSIG(云与智慧产业事业群),腾讯将在“连接”和To B的方向进一步发力。

  有业内人士告诉新京报记者,百度、腾讯等互联网巨头在教育领域的战略调整,意味着他们开始认清自己的优势是技术,是云计算和AI。“教育真正的基础设施是云计算和AI,这是初创企业或者目前所谓头部教育公司没法与之相比的。”

  教育事业部大调整起码在最低限度内意味着,过去七年,百度通过种种尝试,都没有找到一条合适的路径切入教育图谱。

  如今,在经历内部人事震荡与盈利失血之时,加上教育领域群敌环伺的外部挑战,对于百度来说,教育业务在未来能不能有起色,依然前路未卜。

  百度传课试错

  在BAT当中,百度一度被认为最有可能在教育领域有所建树。

  一位接近百度的互联网业内人士告诉新京报记者,百度的广告业务,最赚钱的是医疗,其次就是教育。百度很早就看到了教育领域的机会。

  在百度体系内,最早并没有成型的教育板块意识,他们用一个一个产品、内容去探索教育的路径,比如,最早也最广为人所知的百度文库、百度知道、百度百科等产品,到后来的百度阅读。但不满足于单个产品的成功,2014年前后,百度试图进入在线教育的整个生态,当时的风口是平台模式

  2014年7月,百度全资收购传课网,这是一个创业团队运营的在线教育平台,其时估值已达到3000万美元。随后,传课网更名百度传课,传课网创始团队创始人王海明、王锋等担任负责人。

  公开资料显示,传课网团队被百度寄予厚望。仅一年之后,百度于2015年12月宣布成立百度教育事业部,由王海明出任事业部总经理。百度成为BAT里最先

  成立单一教育事业部的公司。腾讯是直到今年,整合了20多个教育业务,才正式对外输出“腾讯教育”品牌。阿里内部的教育、培训业务如湖畔大学、淘宝大学业务,如今依旧分散在不同的事业群里。

  “BAT三家谁能把教育做成?一定是百度。百度以搜索起价,通过搜索到达服务是最便捷的。”王海明在接受采访时曾自信地表述。

  在流量思维当道的时代,对于互联网公司来说,流量赋能是最直接的做法。百度教育事业部最初的判断是,用流量赋能,很容易就能“砸”出一个教育领域的淘宝。

  “事实上,用流量分发思维做平台生意,在教育领域未必合适。”一位曾在某互联网公司在线教育部门任职的高管告诉新京报记者,做平台是一件非常复杂的事情,“不管是C to C的平台,还是B to B to C的平台,它能成立都有两个先决条件,一是用户在这个平台上的行为是一致的,没有太大差别的;二是平台连接的用户之间是能形成网状效应的,也就是错综复杂的彼此的连接。”

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